歴史に見る戦略

先人の戦略をみると。
己の弱さ、強さを知り。戦略、戦術を実行した。

　１．織田信長は武田の騎馬戦軍団との戦いには火縄銃を３段に構え、発射間隔を縮め戦った。
　火縄銃をあれほど多く所持出来たのは、長い年月をかけ資金を調達したからである。
　資金を調達するために、自分の領土で楽市楽座をさせ、上納金を納めさせたからである。

　２．ジンギスカンは突然襲撃である。兵力も財力ないため、敵の領土に深く侵入し戦わねばならず。足の速い馬を駆使して、奇襲攻撃をかけねばならず。戦いは短期決戦でのぞみ、戦いに勝てば、兵士を休養させ、兵士を温存した。勝利しても戦線を拡大せず、一度ひき、力の蓄積を行った。

　戦略、戦術の鉄則は？

　　まず、己を知ることである（強み、弱み）、市場の動きを知ることである（機会、脅威）そのうえで戦いを挑むことである。

　勝つためには
　１．相手に先制攻撃
　２．物資の補充、情報を遮断
　３．短期決戦（集中）
　４．勝利後の迅速な追撃である。

まず、己の企業を知ることである。
　１．損益が他社に比べどうなのか？
　２．投資に対し回収できるのか？


投資、損益http://biccon.net/toushi1を試算してみては？
　
　

損益分岐点の引き下げ

企業が利益の拡大（損益分岐を下げるには）を図るには。
利益＝売上ー費用の公式である。
売上の拡大を図り、費用の削減を図ることである。
　売上の増大
　　　販売数量の拡大
　　　　　販売拠点、販売ルールの拡大
　　　　　販売員の増員
　　　　　取り扱い品目の拡大
　　　販売単価のＵＰ
　　　　　販売単価のＵＰ
　費用の削減
　　　変動費の削減　
　　　　　仕入れ単価の値下げ
　　　　　販売促進費の削減
　　　　　物流費の削減
　　　固定費の圧縮
　　　　　人件費の圧縮
　　　　　作業効率のＵＰ
　　　　　積極的に外部を活用（変動費化）
　　　　　間接部門の統廃合

損益計算書で試算してみる必要がある。
売上を何パーセント伸ばせば、費用を何パーセント下げればどの程度の収益が見込めるか？
投資をすれば何年で回収できるか試算する必要がある。
投資分析、損益分岐http://biccon.net/をクリックして試算してみては。

経営戦略

企業が安定的に成長をしていくには、自社の現状を十分に把握する必要がある。
また自社の分析を行い。優良企業、標準企業、劣化企業の比較を行い、どこに集中し、いかに収益を上げるか。そのためにはどの様な組織、ビジネスモデルにするかが無い限り。検証も比較も、問題点の抽選出もできない。

　１．損益分析
　２．投資分析
　３．情報の流れ
　４．物の流れ
　５．コスト構造

上記の５項目を調査する必要がある。

　損益分析、投資分析はhttp://biccon.net/toushi1で出来ます。

試してみてください。

経営分析

企業経営に於いて、重要なのが収益です。戦略、戦術を立案、企画するとき、投資に対し効果は？
利益を上げるには売上、変動費、固定費をどの様にすれば収益が上げられるかシュミレーションする必要がある。その結果戦略、戦術を具現がしない限り、意味がない。

そこで、私は分析のソフトをHP（ホームページ）に公開するように致しました。

毎月、分析ソフトを公開します。
今回は投資分析、損益分岐点の２本を公開します。
シュミレーションしてみてください。



HPアドレス
 http://biccon.net/

構内物流の投資分析

Ｗｅｂ講座でＨＰ（ホームページ）の作成を学び、投資から回収までの試算ができる。ソフトを作りました。今後、月１本程度作成し、随時公開してゆきます。時間が有れば遊んでみては？
２月中旬に２本目を公開する予定です。

ＨＰは下記のアドレスです。
http://biccon.net/