企業指数

　粗利率は百貨店（２７％～２３％）、スーパー（３０％～２５％）ディカウントストアーは（１５％～２０％）が多いように思われる。
　ディスカウントストアーは固定費（人件費、店舗）を抑え店舗運営を行っている。

 ●ディスカウントストアー       
 　売上(百万）　販管費  経利（百万） 経利率  店舗数    店平均（百万） 坪売（千） 1人売上(千）
 Ａ 　307,997 　　13.54%   13,748  　    4.46% 　 　150        2,053             4,491         36,124
 Ｂ 　212,135 　　16.26%    3,690  　    1.74% 　　 107        1,983
 Ｃ 　103,481 　　17.04%       989  　     0.96% 　　　44         2,352            1,271         42,185
 Ｄ　  86,921 　　16.71%     1,123      　1.29% 　　　 20        4,346            1,343
 Ｅ     71,770 　　15.64%     1,695      　2.36% 　　  145           495            2,688          40,117
 Ｆ      58,503 　　11.50%    3,593      　6.14% 　　　  10        5,850            3,823          50,784
 Ｇ      42,161 　　15.63%      998  　     2.37%           45          937             1,665
 Ｈ      41,974 　　                                　　    　   16        2,623            3,168         70,902
 Ｉ        33,622                                            　　    1      33,622          14,013         45,313
 Ｊ       24,361 　　15.79% 　 538       　2.21%             9         2,707            1,639        31,434
 Ｋ       23,806 　　14.09% 　 931      　3.91%            10         2,381            7,680        57,502
        
 平均値　　　　　15.29% 　　　　　     　2.71% 

     日経ＭＪ２０１１参考にしています。

　　　　　損益分岐分析を行い固定費、変動費を何パーセント引き下げれば、利益がどの様に変化するか、試してみては。
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中小企業

中小企業の親父さん頑張っていますか？。

ナイナイずくし（人、物、金）？

今の現状を分析してみれば？

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いろんな内容を記載します、気が向いたら見てネ？。

頑張れ。

損益分岐点活用

損益分岐点の活用

企業が利益を増加させるには「利益＝売上ー費用」の公式である。

売上を上げるには・・・・、単価を上げるか？、販売数量を上げるか？、品目数を増やすか？・・・・
費用を下げるか・・・・・・変動費を下げる？、固定費を下げる？
目標利益に対し、売上、費用を変化させれば目標利？


損益分岐点分析ソフトを公開しました（無料）。一度シミュレーションしてみれば。

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コスト構造

コスト分析は、企業が業界で戦うために行う分析である。

流通業界に、商品調達～回収までの活動に於いて、コストがいくら発生し、何に使われたかを明確にする必要性がある。

費用の発生を下記の要素別に分解する。

コスト構造

　　Ⅰ　直接コスト

　　　１．調達
　　　２．在庫
　　　３．出荷
　　　４．配送
　　　５．人事コスト　
　　　６．販売マージン
　　　７．アフターフォロー

　　Ⅱ　間接コスト
　　　１．調達活動
　　　２．販売活動
　　　３．人事・労務管理
　　　４．管理

　　　自社と競争相手のコスト構成を比較し、コスト要因の大きいものを、コントロールし、コスト削減を図り。コスト優位を生みだす。

　　コスト削減を生みだす要因は？
　　１．規模のメリット・・・・コスト的に有利な販売規模を確保する。
　　２．習熟のメリット・・・・習熟（時間、処理件数）曲線を調べ設備と作業方法を駆使し独自の仕組みを作る。
　　３．キャパシティーの活用・・・作業の標準、平準化、波動を減らす。
　　４．連結関係強化・・・・・・・・・外部との協力体制


　＊３月初旬にコスト分析のソフトを公開します。
現在、投資分析、損益分岐分析ソフトを公開しています。
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戦略的にみた今後

社会がどの様になるかは、誰も確実に把握、予測できないのである。
現在の趨勢を展望し推測するしかない。

キーワードは
　１．ボーダレス
　　　　地域間の境界線が無くなり、人、物、金が世界中にますます広がり、経済い摩擦等がますます激しくなる。
　　　　地域間の貿易協定が重要になる。　
　２．ソフト化
　　　　産業構造の変化に伴い、勤務時間はさまざまになり、人々の生活習慣が変わり、流通業は２４時間体制なる。
　３．価値観の多様化
　　　　基本的物資が満たされると、人々は自分の趣味、趣向に時間と金を消費する。
　４．高年齢化、少子化
　　　　高年者がますます加速化し2010年（平成22年）には23.1％となり。社会保障費が毎年１兆円の増加。雇用形態が不安で将来の生活に展望がもてない、又、教育費が高額である、なかなか子供を生む事が出来ない。
　５．健康、遊び志向
　　　　高齢化に伴い健康への関心が高くなり、健康補助食品に関心が高まっている、安全、安心を求めて。経済的に裕福な人々は旅行、食に興味を持ち楽しく、遊び心に癒しをもとめる。

経営

　　どの様な事業領域に進出、それを遂行するにはどの様に、実行するには具現化が必要である。このような前提にたち、組織の考え方や価値観の共有が無い限り、戦い勝ための要素である。