戦略と物流の関係

戦略における物流の役割は？

戦略はターゲット（目標）の絞り込である、戦略の実現には４Ｐの戦術が必要である。

４Ｐの一要素の物流が実現できなければ、失敗する。

参考ＨＰを参照されたし

戦略分析ソフト

戦略立案にはPPM分析が重要である。

各事業（製品）の状況を把握し、事業の拡大、縮小、撤退を判断分析に【PPM分析】、コスト削減、損益分岐点分析等を行い、方向性を判断することが重要である。

分析ソフトで状況を分析し、次の手を打ってください。

分析ソフト公開中http://biccon.net/

ＷＭＳのシステム化その２

１．入荷検品
　　１．１　問題点、改善点
　　　　　　１．ＩＴＦ、ＧＴＩＮ、ＪＡＮ等による、検品作業の効率化
　　　　　　２．発注数による入荷数の受け入
　　　　　　３．誤入荷、過入荷の方針
　　　　　　４．ベンダーへの発注、検品、誤入荷、過入荷の手順
　　　　　　５．ＰＦＤ検品への協力依頼
 　　６．発注データの有効期限、仕入計上の基準（単価、発注残）
　　１．２　システム
　　　　　　１．ＥＯＳと検品システムの整合性
            ２．ベンダーはの検品結果、欠品の通知
　　　　　　３．計画、実績、発注、ＡＳＮ、検品情報の一元化
　　１．３　目的、効果
　　　　　　１．検品作業の効率化
　　　　　　２．検品作業のミス削減
　　　　　　３．出荷作業までの効率化
　　　　　　４．サービス、品質の向上
　　　　　　５．在庫金額、在庫スペース等のコスト削減

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ＷＭＳのシステム化その１

入荷～出荷までの運用、改善点等を数回に分け記載致します。

１．入荷
　　１．１　問題点、改善点
　　　　　　１．入荷車両の平準化を図り、入荷検品作業の効率化
　　　　　　２．入荷車両の平準化を図るには、ベンダーとの取り決めが必要。
　　　　　　３．発注書に納品日時の指定とベンダーの入庫日時の厳守。
　　　　　　４．一商品一帳合
　　　　　　５．商品のリードタイム、出荷場所と統一化。
　　
　　１．２　システム
　　　　　　１．検品システム
                ２．発注、出荷明細通知（ＡＳＮ）システム
　　　　　　３．発注、ＡＳＮ、検品情報の一元化
　
　　　１．３　目的、効果
　　　　　　１．検品作業の平準化
　　　　　　２．検品作業の効率化
　　　　　　３．ピッキング作業の効率化
　　　　　　４．在庫金額、在庫スペース等のコスト削減

ＷＭＳ　のＨＰhttp://biccon.net/です。　　　

ロジステックの役割

ロジステックの基本は？

物資を必要な所に如に迅速運び届けるかである。

企業において重要な要素の１つである。

昔は、倉庫業務は２の次、３の次と考えられていた。

企業が量産すれば、如何に販売先を確保しすることに力を注いだ。
物が安定的に供給できるようになると、広告で指名買いで売上を伸ばそうと考えた。

時代と共に物流の役割は変貌を遂げる。

現在は情報、販売、価格、商品、販売網を如何に構築するかが重要な要因である。
ロジステックの役割、如何に迅速に、指定の場所、時間、不足なく届けることができるかである。

その理由は、如何に費用（経費）を削減し、不良品、資金の効率化、世の中が不透明である。できるだけ、リスク分散を行うからである。

今後ますます、この傾向は強まる。
ＨＰにヒントがあるかも知れないhttp://biccon.net/に問題点、分析とが記載されている。
だまされたとして、のぞいてみる一見の価値はある。