投資、損益分岐点活用

損益分岐点分析は、全社、事業所や店舗、事業部などの収益構造や、目標設定、業績評価に利用することが可能である。

１．景気が良い時は、固定費＞変動費がベターである。売上が上がると利益が増え、固定費を上げることだ。しかし、不景気の時は、固定費が足かせになり。設備の縮小（売却）や人員整理（解雇）を行う必要がある。

２．不景気の時は、固定費＜変動費がベターである。売上の変動に伴い費用の発生が抑えられる、変動費をあげることである。しかし、景気の良い時は、売上に合わせて、変動費が膨らむ。

３．経営者の舵取りが、いつの時代も重責である。

損益分岐点の分析を行い。利益を確保するには、売上と費用のバランスを図り、利益目標を設定し、費用や投資の集中が重要である。

分析の結果、戦略を決め、マーケティング戦略を策定へ進むことができる。

まず、自社の自己分析してみてください。

下記のアドレスに分析ソフトを記載しました（無料）、シミュレーションしてみてください。

①投資分析アドレス　　http://biccon.net/218jabunseki1.html　

②損益分析アドレス　　http://biccon.net/215jabunseki2.html


商品群別損益分析を開発中です。早ければ２／２６公開です。

経営分析に基ずく改善

企業は利益を生まない限り継続も存続も出来ないのである！。
自社の収益構造を分析するのが、まず重要である。
現状を把握し理解することである。
　　１．売上
　　２．仕入原価
　　３．粗利益
　　４．販売管理費
　　　　　　①変動費
　　　　　　②固定費
　　５．営業利益
　　６．営業外収益
　　７．特別損益
　　８．税引前利益
　　９．税引き後の利益

上記の項目で損益分岐点分析を行ってください。
分析ソフト（無料）http://biccon.net/215jabunseki2.htmlでシミュレーションをしてみてください。

１．現状で目標利益を達成するには、売上がいくら必要かが出ます。
２．仕入れ原価を１％下げると利益がどの程度増えるか？
３．仕入れ原価が１％上がると利益がどの程度へるか？
４．その他色々な増減を指定することで、利益の変化を把握できます。
　分析ソフトのシミュレーションの操作方法　
　　下げるときは「‐１」を入力して下さい。
　　上げるときは「１」を入力して下さい。
　　
問題点が把握できたなら、効果的な箇所に集中し改善を行うことである。

下記の調査、分析を行い、問題点を洗い出し、改善することである。

１．コスト構造の分析
２．問題点の抽出の方法
３．改善方法
４．仕組みの見直し
５．WSM（構内システム）の仕組み

コスト構造分析と改善は http://buturyuu.blogspot.com/です。

コスト構造分析と改善

コスト構造は【2011年2月14日月曜日】述べました。

流通業界に於ける　、商品調達～回収までの活動には必ずコストが発生しする。、コストを下げるにはコスト要因を調査、分析が必要である。
　利益＝売上ー費用である。


工程
　　発注→入荷→検品→保管→ピッキング→荷作り→積み込み→出荷→納品
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　受注　

コスト要因。

１．仕入れ金額・・・・・仕入れ価格を下げるには、大量購入、しかし在庫費用、保管費用、借りれ利息、管理費用が膨らみ、売れ残りにのリスクを考慮する必要である。一方売れ筋商品は価格どころか、商品確保が大変である。

２．作業コスト・・・・・・発注～納品までの各工程別にで発生する。毎日、同じ作業量ではない。
　　物量の波動が大きい時は、前準備を行い、作業時間の短縮を図る必要がある。

３在庫管理・・・・・・・・在庫管理を徹底し、在庫責任を明確にすることであ。仕入れ計画、販売計画、仕入れ実績、販売実績、在庫計画を徹底的することである。


１．３．はマネージメントを如何にやるかである。
　　　　情報システムのリアル化の構築化である。

２．の作業コストは工程別の人員と作業量
　　　各工程の人員、作業時間、作業量を調査し・・・・習熟度のＵＰ、在庫の保管方法、ピッキング方法。工程の見直しを行えば経験値では３０％は削減できる。
物流ＨＰにＷＭＳ（構内作業）http://biccon.net/toushi1です

損益分岐http://tn231005.blogspot.com/分析でシミュレーションしてみてください。

投資回収http://biccon.net/218jabunseki1.html分析ソフト

企業指数

　粗利率は百貨店（２７％～２３％）、スーパー（３０％～２５％）ディカウントストアーは（１５％～２０％）が多いように思われる。
　ディスカウントストアーは固定費（人件費、店舗）を抑え店舗運営を行っている。

 ●ディスカウントストアー       
 　売上(百万）　販管費  経利（百万） 経利率  店舗数    店平均（百万） 坪売（千） 1人売上(千）
 Ａ 　307,997 　　13.54%   13,748  　    4.46% 　 　150        2,053             4,491         36,124
 Ｂ 　212,135 　　16.26%    3,690  　    1.74% 　　 107        1,983
 Ｃ 　103,481 　　17.04%       989  　     0.96% 　　　44         2,352            1,271         42,185
 Ｄ　  86,921 　　16.71%     1,123      　1.29% 　　　 20        4,346            1,343
 Ｅ     71,770 　　15.64%     1,695      　2.36% 　　  145           495            2,688          40,117
 Ｆ      58,503 　　11.50%    3,593      　6.14% 　　　  10        5,850            3,823          50,784
 Ｇ      42,161 　　15.63%      998  　     2.37%           45          937             1,665
 Ｈ      41,974 　　                                　　    　   16        2,623            3,168         70,902
 Ｉ        33,622                                            　　    1      33,622          14,013         45,313
 Ｊ       24,361 　　15.79% 　 538       　2.21%             9         2,707            1,639        31,434
 Ｋ       23,806 　　14.09% 　 931      　3.91%            10         2,381            7,680        57,502
        
 平均値　　　　　15.29% 　　　　　     　2.71% 

     日経ＭＪ２０１１参考にしています。

　　　　　損益分岐分析を行い固定費、変動費を何パーセント引き下げれば、利益がどの様に変化するか、試してみては。
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分析　　http://biccon.net/toushi1
損益分析アドレスhttp://biccon.net/215jabunseki2.html

中小企業

中小企業の親父さん頑張っていますか？。

ナイナイずくし（人、物、金）？

今の現状を分析してみれば？

下記のアドレスで御社の分析してみれば（無料）。

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損益分析アドレスhttp://biccon.net/215jabunseki2.html

いろんな内容を記載します、気が向いたら見てネ？。

頑張れ。