物流のIT（情報技術）化２

物流のIT【情報技術】の活用　２

【商流、物流と情報の関連】

１．計画（販売計画、仕入れ計画、在庫計画）
２．受注、発注、売掛、買掛
３．入荷、検品、ピッキング、仕分、荷合せ、積み込み、出荷、検品（出荷、納品）


上記の１．～３．を情報システム（IT技術）で有機的に結合することで、合理化、効率化が図られる。

１．計画は何を基準に設定されているか？
　　前年実績に単純に希望額を上乗せしている企業がほとんどである。
　　販売計画においては、新たなチャネル、品揃えを基に行うべきである。
　　その為には、販売実績ではなく、受注実績を分析を行うことである。
　　
　　仕入れ計画は販売額の（１－粗利率）で管理すべきである。
　　在庫は定番は商品は１週間分で十分である（安定商品）、鮮度管理商品は３日分で十分である。

　　これを可能にするには、下記の２．３．を情報システムを構築することで、解決することが可能である。
　
２．受注、発注、売掛、買掛作業は重複作業を削減することで、費用削減、迅速な応対。

３．発注～出荷は入荷予定情報と在庫情報に下づきピッキング、出荷を行うことで３０％以上の作業効率が生れる。

入荷～出荷等の問題点、改善点は下記のHPに随時、追加記載されています。　

HP　http://biccon.net/に載っています、分析ソフトを記載されています。

物流のＩＴ【情報技術】化．１

物流のIT【情報技術】の活用

【背景】

１．現在の物流に対して、高レベルの品質管理、鮮度管理、トレーサビリティ管理が要求される。
２．製造業は鮮度、品質維持するために、過剰在庫なくし、如何に迅速に費用をかけずに消費者に届けるか。
３．小売、卸は在庫をできる限り保有したくない

【現状】
SCM（製造から販売までのすべての情報をIT技術で結び、迅速に商品を製造し、消費者に提供）手法が実施されている。（寡占製造業と大手の小売業が一部実施しているのが現状である）


【手法】

社内のIT化が必要である。

１．社内業務の洗い出し
　　　Ⅰ．商流（商取引の手順）
　　　Ⅱ．物流（発注～納品の手順と制約条件）
　　　Ⅲ．情報（商流と物流の制御）

２．タイムチャート
　　　Ⅰ．月、日、時間別の活動状況を行っているか。
　　　Ⅱ．情報に基づき作業が行われているか。

３．あるべき姿
　　　Ⅰ．仕組みをどの様に変えればよいか
　　　Ⅱ．ITの技術を使えば可能か
　　　Ⅲ．必要な情報が必要な人に迅速に伝えることが

　　WMS（物流）の合理化、効率化の第一歩である。

HP　http://biccon.net/に載っています、分析ソフトを記載されています。

（商品のライフサイクルが短命、費用削減【在庫スペース、金利負担、維持管理】）

物流の役割

物流の役割は、如何に必要な量を迅速に届けるかである。

必要な商品（物）を必要とする場所に如何に迅速の届ける事可能か？

今回の大地震に於いて、ある意味見、非常に難しい事が実証されている。

物流網、輸送の機材、燃費を如何に確保し、迅速に運ぶ事が可能か？

サプライチェンーンマネジメントは今後、リスク管理と分散をますます考慮する必要がある。

戦略、戦術？

ＨＰはＷＭＳについて述べています。


ＨＰアドレスhttp://biccon.net/今後、いろんな角度から述べたいと思っています。

流通の分析

物流は人々が存在するか限り、必要である。

問題は、必要な人々の元に迅速に届けることができるか？

その為にはいかに迅速に調達、配送し、お客様にお届けできるか？

ＷＳＭ（構内作業）の仕組みが重要である。


ＨＰに記載しています。毎週、更新をしています。又、分析ソフトも公開しています。

ＨＰアドレスhttp://biccon.net/で公開しています。
気が向いたらクリックしてください。

企業の戦略、戦術はおいおい述べます。

投資分析、損益分岐点分析のポイントと分析ソフトの操作

現在、３ソフト公開中

①投資回収分析ソフト
②損益分岐点分析ソフト
③部門別分析ソフト

分析のポイントと、操作方法の説明を公開しています。

１度シミュレーションしてみてください。

ＨＰアドレスhttp://biccon.net/です。