コスト構造分析と改善

コスト構造は【2011年2月14日月曜日】述べました。

流通業界に於ける　、商品調達～回収までの活動には必ずコストが発生しする。、コストを下げるにはコスト要因を調査、分析が必要である。
　利益＝売上ー費用である。


工程
　　発注→入荷→検品→保管→ピッキング→荷作り→積み込み→出荷→納品
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　受注　

コスト要因。

１．仕入れ金額・・・・・仕入れ価格を下げるには、大量購入、しかし在庫費用、保管費用、借りれ利息、管理費用が膨らみ、売れ残りにのリスクを考慮する必要である。一方売れ筋商品は価格どころか、商品確保が大変である。

２．作業コスト・・・・・・発注～納品までの各工程別にで発生する。毎日、同じ作業量ではない。
　　物量の波動が大きい時は、前準備を行い、作業時間の短縮を図る必要がある。

３在庫管理・・・・・・・・在庫管理を徹底し、在庫責任を明確にすることであ。仕入れ計画、販売計画、仕入れ実績、販売実績、在庫計画を徹底的することである。


１．３．はマネージメントを如何にやるかである。
　　　　情報システムのリアル化の構築化である。

２．の作業コストは工程別の人員と作業量
　　　各工程の人員、作業時間、作業量を調査し・・・・習熟度のＵＰ、在庫の保管方法、ピッキング方法。工程の見直しを行えば経験値では３０％は削減できる。
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