コスト構造

コスト分析は、企業が業界で戦うために行う分析である。

流通業界に、商品調達～回収までの活動に於いて、コストがいくら発生し、何に使われたかを明確にする必要性がある。

費用の発生を下記の要素別に分解する。

コスト構造

　　Ⅰ　直接コスト

　　　１．調達
　　　２．在庫
　　　３．出荷
　　　４．配送
　　　５．人事コスト　
　　　６．販売マージン
　　　７．アフターフォロー

　　Ⅱ　間接コスト
　　　１．調達活動
　　　２．販売活動
　　　３．人事・労務管理
　　　４．管理

　　　自社と競争相手のコスト構成を比較し、コスト要因の大きいものを、コントロールし、コスト削減を図り。コスト優位を生みだす。

　　コスト削減を生みだす要因は？
　　１．規模のメリット・・・・コスト的に有利な販売規模を確保する。
　　２．習熟のメリット・・・・習熟（時間、処理件数）曲線を調べ設備と作業方法を駆使し独自の仕組みを作る。
　　３．キャパシティーの活用・・・作業の標準、平準化、波動を減らす。
　　４．連結関係強化・・・・・・・・・外部との協力体制


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